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寻求盈利突破 共享联合办公借力并购谋破局

时间:2018-03-16 10:27来源:上海写字楼网 作者:小编 点击:
搭上共享经济快车的联合办公行业在经历了一轮迅速增长后,行业竞争后盈利模式的劣势也凸显出来,公司间并购开始显现。近日,优客工场与无界空间宣布合并,无界空间将作为优客
  

  搭上共享经济快车的联合办公行业在经历了一轮迅速增长后,行业竞争后盈利模式的劣势也凸显出来,公司间并购开始显现。近日,优客工场与无界空间宣布合并,无界空间将作为优客工场旗下品牌继续使用,双方致力于平台化升级,打通双方会员体系。

  截至2017年12月,优客工场在全球35座城市布局了120个共享办公空间,总管理面积达到40万平方米。无界空间对外一直以“联结年轻人”为理念,目前全国已布局23个空间,总面积接近10万平方米。

  在两家公司整合的背后,则是行业盈利模式单一,公司盈利堪忧。哪怕是缺钱的优客工场,一直以来像其他联合办公品牌一样,主要收益还是来自于场租,优客工场场租收益一度占到总收益的90%。这个行业还没有摆脱“二房东”的本质,单一盈利模式本身就是个问题。

  优客工场的创始人毛大庆曾经通过优客工场的官网文章《奔跑近两年,毛大庆为优客工场总结了3.5个商业模式》,解释过优客工场未来要贯彻的商业模式:第一、生态圈的股权投资;第二、流量搭载;第三、品牌加盟与管理输出。可是,目前,如互联网中的其他行业一样,优客工场的主要现金流来源仍然是股权投资,其他的现金流仍然还未实现。

  去年8月SOHO中国董事长潘石屹携旗下共享办公品牌SOHO 3Q赴深圳的发布会上曾表示,他眼中的共享办公空间企业都处于“婴儿期”,未来谁能长得大,需要比拼管理理念、管理体系以及产品是否适合市场。潘石屹去年下半年就一直在携SOHO 3Q共享办公品牌奔走武汉、深圳、广州和长沙等地,跑马圈地,寻找好的办公楼资源,扩大自己的规模。

  除了国内的竞争者外,联合办公模式的发明者WeWork,也在中国市场加大市场拓展力度。在2016年正式进入后,其目前在中国上海、北京及香港已经运营14个办公地点。今年它们在中国的目标是拓展至8个内地城市,包括深圳、苏州、杭州、厦门、成都、南京、西安和武汉。根据WeWork官网数据显示,在全球,WeWork在62个城市有310个办公地点,会员超过20万。WeWork去年3月的数据显示,当时其拥有120个办公空间,全球会员数超过9万名。其亚洲董事长李恺先曾在接受采访时表示,仅去年12月1日的同一日内,WeWork在全球12个国家的33个城市内新增了两万个工位。

  在行业整体的问题明显的情况下,整合依然是趋势。行业内的问题有:品牌虽多,能成规模的却只有很少一部分;价格战、恶劣竞争越来越多;办公服务标准不一;用户需求量有限,还无法形成用户黏性;微利和赔本是常态等等。在这一背景下,市场经济的资源配置功能将起到作用,资金不足、经营能力有限的公司将退出,而行业内已经形成品牌效应,具有规模效应的公司将通过整合,从而产生竞争力。

  不过,国内联合办公行业能否摆脱“二房东”的本质,仍然是一个行业内公司需要去给出的答案。

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